Wracając z #ForbesBusinessSummit2026 Forbes Polska mam w głowie jeden wniosek: dotychczasowe paliwo polskiego cudu gospodarczego właśnie się wyczerpuje.
Łatwe czasy oficjalnie się skończyły. Przez ostatnie trzy dekady to rodzimi przedsiębiorcy wykonali tytaniczną pracę – to skokowy wzrost produktywności i rozwój prywatnego biznesu były głównymi motorami naszego wzrostu, co uplasowało Polskę na 21. miejscu wśród największych gospodarek świata. Jednak dotychczasowy model oparty na niskich kosztach pracy, prostej rezerwie demograficznej w postaci dostępności talentów i roli podwykonawcy osiągnął sufit.
Jak wynika z analiz Deloitte, prezentowanych przez Julia Patorska stoimy dziś przed wyzwaniem: musimy podnieść produktywność aż o 30% w ciągu najbliższej dekady, aby utrzymać tempo wzrostu PKB na poziomie ok. 3,5%. Bez tego odpadniemy z globalnego wyścigu.
Oto najważniejsze lekcje z najciekawszych dyskusji tego dnia:
1️⃣Czy przebijemy się bez „polskiego Stanforda”?
Nie mamy zaplecza Doliny Krzemowej, z którego wyrośli giganci Big Techu tacy jak Google (Alphabet), HP, NVIDIA, Cisco, Yahoo czy Sun Microsystems. Polskie uczelnie wciąż nagradza się za liczbę zarejestrowanych patentów, zamiast za wdrożenia rynkowe, które pozwoliłyby zatrzymać i rozwijać rodzimy kapitał intelektualny oraz innowacje.
A jednak – jednorożce i globalni gracze się zdarzają. Podczas panelu „Technologiczni giganci »Made in Poland«” oraz dyskusji o „AI, spacetech, dual use” padły dowody, że globalna skala jest w naszym zasięgu: Paulina Prachnio – Janušauskas z neptune.ai opowiedziała jak polski zespół tworzył narzędzia stające się codziennym standardem dla inżynierów machine learning w najważniejszych laboratoriach AI na świecie. Anna Kaminska, PhD z Creotech Quantum udowodniła, że deep tech i technologie kwantowe to nasza realna karta przetargowa. Z kolei inwestorzy – Rozalia Urbanek z PFR Ventures, Marcin P. Kowalik z Balnord i Marcin Prusak Bank Gospodarstwa Krajowego – nie pozostawili złudzeń: bez kapitału na bardziej ryzykowny deep tech i technologie dual-use zostaniemy jedynie klientami globalnych graczy, zamiast autorami przełomowych rozwiązań.
2️⃣Quo Vadis, Polsko? Stabilność, kapitał i demografia
W mocnym panelu liderów biznesu – z udziałem takich głosów jak Małgorzata Adamkiewicz Adamed Pharma, Zbigniew Jakubas (Multico), Mirosław Czekaj (BGK) oraz Krzysztof Krawczyk (K2 Investments) – wybrzmiało to, czego biznes potrzebuje od zaraz: końca zaskoczeń legislacyjnych, obniżenia ryzyka prawnego i odblokowania prywatnego kapitału.
Skok produktywności nie wydarzy się sam. Wymaga nie tylko zaawansowanej automatyzacji i doposażenia pracowników w narzędzia cyfrowe, ale też systemowej aktywizacji grup 50+ – zwłaszcza kobiet oraz osób z niepełnosprawnościami.
3️⃣ „Local content” – nowa definicja patriotyzmu gospodarczego i strategia zamiast zaklęcia
W świecie narastających napięć geopolitycznych samowystarczalność staje się fundamentem suwerenności gospodarczej. W debacie z udziałem między innymi: Dariusz Standerski, PhD Ministerstwo Cyfryzacji, Ilona Deręgowska z Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. , Jarosław Dąbrowski (BGK) i Jaroslaw Tokarczuk z Grupa Enea padło kluczowe pytanie: czy w przetargach zawsze musi wygrywać najtańszy?
Polska ma silny potencjał, jeśli chodzi o bazę przemysłową, a sektor zbrojeniowy pokazuje dziś, jak dynamicznie można budować przewagę. Prawdziwy „local content” nie może ograniczać się do dostarczania prostych usług – jego istotą jest transfer zaawansowanej wiedzy, budowa polskiego IP (intellectual propoerty) oraz traktowanie rodzimych spółek jako technologicznych partnerów, a nie tanich wykonawców.
4️⃣ Od obrony do odporności: konieczny reframing przywództwa
Z wystąpienia Natalia Hatalska infuture.institute płynie kluczowa diagnoza społeczna: żyjemy w rozkroku. Chociaż większość pracowników (szacuje się, że ok. 60%) swobodnie posługuje się narzędziami AI, delegując na nią część odpowiedzialności, to równolegle przybiera na sile wyraźny trend oporu przed samym tempem i kierunkiem rozwoju tej technologii. Lęk przed nieznanym nie może jednak spychać biznesu do defensywy ani sprowadzać strategii do gaszenia pożarów i redukcji kosztów. Właśnie tu potrzebny jest reframing – przestawienie zwrotnicy z obrony na odporność. Kluczowa kompetencja przyszłości polega dziś na oswajaniu ryzyka i przekuwaniu niepokojów transformacyjnych w nowe szanse rynkowe.
💡Perspektywa doradcza esgo:
Przejście od „fabryki Europy” do suwerenności technologicznej nie dokona się w ciszy. Budowa 30% wyższej produktywności wymaga czegoś więcej niż optymalizacji procesów – wymaga strategicznej odwagi w wyjściu na rynki zagraniczne i walki o widoczność tam, gdzie zapadają decyzje biznesowe (dziś już nie tylko w mediach, ale w odpowiedziach generowanych przez sztuczną inteligencję).
Przyszłość należy do firm, które zamiast bać się transformacji, potrafią przekuć ją w silną pozycję rynkową.
💬 Czy Waszym zdaniem polski biznes ma w sobie gotowość na taki przeskok w ciągu najbliższych 10 lat?
#ForbesBusinessSummit #StrategiaBiznesowa #Produktywność #Innowacje #DeepTech #LocalContent #Leadership #PolskiBiznes #PRiKomunikacja
